肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化

!!!专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》出版了,并同步推出系列培训课程!!!


肖利华博士《科学运营----打造以品牌为核心的快速供应链》培训系列课程



中国经济出版社最近出版了肖利华博士、佟仁城教授/博士生导师、韩永生教授/博士生导师联合撰写的专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》，得到了学术界: 中国工程院刘源张院士 祁国宁、宋福根、马士华、顾新建等教授、博导；企业界: AMT CEO孔祥云、i1 CEO颜忻、总裁刘雷、海鼎董事长丁玉章、东方逸尚董事长兼首席设计师罗峥、中信银行副总裁 王宁桥等超重量级人物的联袂推荐！

现同步推出系列培训课程：★打造以品牌为核心的快速供应链；★让信息化建设落地、见实效；★商务智能分析--以事实和数据为依据科学决策，提升管理水平和绩效；★ZARA买手与快速供应链体系解密；★商务团队科学审单培训；★订货会业绩提升技巧；★如何降低成本、合理控制库存；★如何进行合理的品..

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畅享博客 > 肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化 > 服装行业 > !!!《科学运营——打造以品牌为核心的快速供应链》书评和目录!!! 2008-12-10 14:00:16
!!!《科学运营——打造以品牌为核心的快速供应链》书评和目录!!!





“中国质量管理之父”刘源张院士亲自作序。
祁国宁、宋福根、马士华、顾新建等教授、博导，
i1 CEO颜忻，中国艾旺总裁刘雷，
AMT CEO孔祥云，
海鼎董事长丁玉章，
中信银行副总裁王宁桥
东方逸尚董事长兼首席设计师罗峥
联袂推荐。



通过长期的理论研究和企业实践，著者首次提出了打造以品牌为核心的快速供应链理念、运作模式和方法，对时尚性强、生命周期短、需求变化快、产能过剩、库存积压的行业具有普遍的指导意义，可以有效提升企业品牌、经济效益和综合竞争力！
——国家制造业信息化工程重大项目总体专家组成员/浙江大学　祁国宁 教授/博士生导师


这是一本在理论上有创新亮点，..

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2005年5月27日在北京举行的中国电子学会ERP专委会、中国软件行业协会管理软件分会、中国信息协会CIO分会主办，IT168承办的"提高ERP应用成功率高层论坛"已经过去2个多星期。


这次会议到位的人员有官、产、学、研、企都有，应该说是企业信息化领域的一次难得的盛会!


在会上我有发主题发言和对话节目，非常感谢他们提供这么好的一次锻炼的机会。在这儿想分享一下我演讲方面的经历。


由于我平时喜欢收集整理的一些材料，好的就发邮件和朋友们分享。其中我把自己收集整理的一些故事什么的发给了赵红老师，她非常欣赏，喜欢我写的体会与感想。所以在一次课上她特别邀请我与班上同学分享、讲述这些故事和我的体会。


这一切本没有什么，可是我走上台的那一瞬间，突然觉得没有意思了：一方面觉得那些都白纸黑字的写出来了还什么好念的，都硕士了字嘛大家都认识，感觉有点傻；另外一方面觉得故事本来是用来读、欣赏的，用心去与作者交流才是最重要、最..

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将主脑人物放在玻璃鱼缸内

要想持续有效地调动主脑人物的积极性，关键是要能不断将其行为置于聚光灯下，让人们都可以看到，我们称之为鱼缸管理[高！]。将主脑人物放入鱼缸，就大大增加了他不作为的风险[搞大，让其无退路！]。落后者在灯光下显露无遗，而迅速变革者也能在舞台上绽放光彩。鱼缸管理要想成功，必须以透明、包容和过程公平这三点作为基础。


在纽约警察局，布雷顿的玻璃鱼缸是两周举行一次的遏制犯罪战略评估会（Compstat）。会议把纽约市的高级警官都聚到一起，评估全部76个警署指挥官在执行新战略方面的表现[信息化就得这样才能做好！在质询会的聚光灯下谁也逃不掉，而且可以分享经验，引起竞强好胜的心和气氛！讨论物流库存水平也可以借鉴！]。各警署的指挥官也必须出席，警长以上、副局长和大区警长也要求参加。布雷顿自己也尽量出席。每位警署指挥官在会上都会被问及，在新战略的指引下遏止犯罪的业绩是提高了还是下降了，并用图表同步显示..

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应该说，“蓝海战略”是一个很有号召性、挑逗性的且正符合当前企业迫切需求的一个概念，他能自成体系独创一派，有值得我们学习的地方，但我们不必仰视！


我要说的是，此师徒根本不懂孙子兵法，“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”所谓的红海战略--短兵相接，也是战争策略中的下下策！现代人对孙子兵法的解读太片面，只知道“知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”，而不知道“上兵伐谋”，不知道“不战而屈人之兵”！


从博弈论的角度来讲，红海战略属于零和博弈，而现在强调的是WIN－WIN game。它之所以流行是因为现在大家走向了“模仿”、“趋同”，最后不得不陷入割喉式、拼刺刀式的恶性竞争漩涡。大家在现实中感受到了压力！按以前的玩法已经找不到出路！“过去轻轻松松赚大钱，现在辛辛苦苦赚小钱”的时代让人们“病急乱投医”，而所谓的“蓝海战略”似乎又让人们看到了“轻轻松松赚..

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严介和演讲的个性特色在哪里呢？这也无从作出品评，但感受还是很明显的。

  第一，语言洗练，练词、练句、练达。严介和的语言风格既个性张扬，而最为关键的应该在于他的语言非常简洁、简练。就是他所说的企业家的语言风格那种无可挑剔的洗练。集团文化部曾负责过集团所有名片的印制，名片上的一个地址就被严介和三次改动。最初的一次是中国江苏省南京市五台山1号，第二次的改动是中国?江苏南京市五台山1号，第三次的改动是：中国?南京五台山1号。

  我曾现场听过他的“沿江大开发”的5分钟演讲，当时是因为他是一个迟到的嘉宾最后一个演讲，给他的时间是5分钟，这5分钟的时间，严介和把沿江开发的意义、开头语、结束语全部省去，开头的第一句话是“沿江大开发，我们是追江赶海到南通”。5分钟的简短演讲，爆发的掌声有近两分钟之久，可以见得他的语言洗练所赢得喝彩。

  他的演讲中用文言文、古文、用成语，用生活习惯性的语言相当多..

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像太阳马戏团一样，黄尾创造了独特和超群的价值曲线，开启了一片蓝海。正如战略布局图所示，黄尾的价值曲线重点突出，企业不是在所有的竞争因素上分散精力。它的价值曲线与竞争对手相比可谓独辟蹊径，并不以竞争对手为标杆，而是选择了替代性的其他产业市场[另辟蹊径嘛]。黄尾的战略轮廓主题清晰，即提供一种人们可以每天都享用的、简单而有趣的葡萄酒。


通过价值曲线可以看到，象黄尾这样有效的蓝海战略必须具备三个互为补充的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题[学会总结，要成体系，战略定位要重点突出且与众不同，然后传播出去！如果再加上整个供应链体系的运作加以保障，再加上持续完善的执行性的企业文化，将是一个非常完美的体系！PDCA？4R？哈哈]。如果不具备这些特征，一个企业的战略必然是混乱无序、随波逐流、成本高昂。创造新价值曲线的四步动作可以指引企业构建战略轮廓。这三个特征可被看做是蓝海创意的商业可行性最初的试金石..

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自信而不自负(青年)

自尊而不自傲(成熟)

自足而不满足()

不以物喜不以己悲。处理惊天动地的事也无所谓，成功属于过去，过去的事都已经是故事，故事不是也是，是也不是，所以无所谓。历史有多少是真的？


无怨无愧，别人恩将仇报
不优秀如何能成为你的敌人？伤害了敌对(优秀)也就是伤害了自己，还是低头，主动走近敌对，
人人都有顺风顺水的时候，这时候多请人吃饭。

一流的与敌对合作


二流的驾驶敌对的


三流的走近敌对，


文化大革命时孔夫子的命运如何？

古今多少事，都付谈笑中。



六大角色：

战略执行者

文化传承者

沟通


团队力量的凝聚者


99.9%的企业家都不合格。


在中国能成为一流的企业家，去日本、美国肯定能做得非常好。


哪里的文化越厚重，哪里的英雄越难做!


心血的

知难行易

行难知易

知行合一(小试一下)

认知à认同是个过程是非常漫长的过程。


让痛苦、死亡都给那些成就伟业的人。


让别人感觉最有知识的人还不..

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这篇《IT Doesn’t Matter》很多刊物或读者把它直接译成《IT不再重要》(这也是为什么本文标题仍沿用这个翻译的原因)，按字面意思理解也没有错，但通读全文之后你就会发现卡尔从来就没有说过IT不重要，而且强调IT“对竞争必不可少的”，他真正想说明的是IT不再具有（核心）竞争优势，所以《哈佛商业评论》中文版把它翻译成《当IT的战略优势已成往事》是比较合适的。而来一个“IT不再重要”明显是误导性的，可以卡尔在文章取名上也是做足了文章，如果他把文章题目改为《IT Lost its Competitive Advantages》，即文章所要表达的主旨：IT逐步在丧失其竞争优势，则肯定不会引起这么大的争论。也许是受到攻击太多，也许是他自己也意识到问题不妥，当他后来出版那本书时，就基本还原了他研究的真实结论《IT重要吗？――信息技术和竞争优势衰减》。


曾经引领潮流的《网络利益》和《网络价值》作者约翰·哈格尔在2003年7月份的《哈佛商业评论》上称这篇文章“将对商..

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中国信息化30年的历程中，有许多启萌者与布道者，他们对中国信息化的贡献有目共睹，并成为了信息化浪潮的航标。我们应该感谢他们，文章列出的10位就是其中的代表人物。
中国信息化建设如果需要寻找某些标志性起点的话，1973年中国电子计算机辅助企业管理联合设计组的成立至今已有30年的历史。在这30年甚至更长一点的历史中，有一些人我们必须记住，就算我们不记住，后人也会把他们的名字刻在历史的丰碑上。作为最初的启萌者与布道者，他们对中国信息化的贡献有目共睹，并成为了信息化浪潮的航标。
有很多人热爱自己从事的事业，但把这个事业只看作是自己的事业，而有不少人虽然也认为是自己的事业，却更是大家的事业。他们会不由自主的想到为身处的领域做些什么，他们对这个领域的热爱显得细微而又深入，他们在不知不觉中帮助很多人超越他们自己而为此感到欣慰。我们称这样的人为布道者。
  ERP陈启申
  ERP的普及教育工作者
  更愿..

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从20世纪60年代简单的管理信息系统MIS开始，企业管理信息化已走过了40多年的发展历程，企业信息化的发展是与管理科学、信息技术的发展息息相关的。其实在上面管理百年的回顾中已经能感受到很多信息化的力量。企业管理信息化的发展也是百花齐放，有多个分支且经常会有交叉，概念特别多，如MRP、闭坏MRP、MRPII，ERP、e-ERP(ERPII)、CAX、PDM、CIMS、CRM、SCM、CPC、BI、Internet/Extranet/Intranet/、EC、EB、KM等，许多专业搞IT的人也经常搞混。笔者以企业信息化建设的主流ERP的发展为主线总结的各阶段的主要特征和包括的具体内容。


下面我们将对企业信息化建设发展的每一阶段逐一进行简要回顾和解析。




[1]           MRP


自18世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向大批量生产方向发展，制造业得以兴起。随后几乎所有企业追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获得最大的利润。追求这一目标的结果给制造业提出了诸..

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从理论来源的角度考察，战略信息管理可以视作战略管理与信息管理的交集，是一种跨领域的管理活动；


从战略规划的角度考察，战略信息管理可以视之为信息战略的展开过程，是企业信息功能战略的制订、实施、监控、调整及其与企业业务战略的整合过程；


从领域分析的角度考察，战略信息管理可以视之为一个跨越所有企业活动领域的相对独立的功能领域，是围绕信息、信息技术、信息人员、信息设备及其它相关资源实施规划、预算、组织、指挥、控制、协调和培训等活动的多功能领域。


美国Ernst & Young公司信息技术和战略中心的研究员James V. McGee和Laurence Prusak在《Managing Information Strategically》一书中提出了一种战略信息管理理论。


McGee和Prusak的战略信息管理理论侧重探讨了以下问题：


（1）信息与战略设计。该部分首先从信息的角度分析了作为整体的公司战略，指出信息技术的优势易于模仿所以不能持久，只有持续地改进信息管理才能与竞争对手..

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信息技术战略规划也就是制定、实施、评估和调整信息技术战略的过程。


信息技术规划的目标包括4个方面：


（1）业务调配，即实现信息技术投资与公司的远景规划和战略业务目标的调配；


（2）竞争优势，从竞争优势的角度开发信息技术、发展创新性的战略业务信息系统；


（3）资源管理，发展有效和高效地管理一个公司的信息系统资源的计划，这些资源主要包括信息系统人力资源、硬件、软件、数据和网络资源；


（4）技术结构，制订技术政策、设计IT 基础结构。


企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景，目标，和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。


企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。


每年要根据周围新的环境，企业新的..

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  长期以来，我们都试着将信息化深入浅出的说出来。但事实告诉我们，让人人都能看懂，是很困难的。在书店闲逛，无意中看到久违的插图本成语故事，不由心生一计：何不用大家都熟悉的成语故事来说明问题呢？请看企业信息化寓言新解。
　　对于传统企业来说，信息化是一个新生事物。在这个"化"的过程中，新旧思想观念的碰撞，新旧管理模式的磨合，必然会激发出不少的矛盾，也就必然会形成一些不可避免和不容忽视的误区和问题。这些问题让习惯了传统管理模式和思维定式下的企业管理者们一下子弄明白是怎么回事，的确并非易事。如何把复杂的问题用简单的语言透彻地表述出来，我们的古人早已深谙此道。古人阐明道理很善于运用寓言故事，寥寥数笔，着墨不多，却令人茅塞顿开。所谓寓言就是寓深刻的道理于浅显的语言，它多从反面角度揭示矛盾，既形象生动而又深入浅出。本文试图通过几则大家非常熟悉的寓言编撰成故事新编，或许会达到一些靠说教式的..

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《生存之路》的作者迈天先生曾提出一种“丛林生物论” ，他认为，现代企业更象是一个生物有机体，它有一个“神经系统”延伸到每个雇员的办公桌上。一个企业就象一个动物，是极为复杂的，是不能用简单的等式加以描绘的。信息时代的企业都有一个巨大的电子网络与其它企业相连接，它们具有世界范围的虚拟运作，经过设计，能够不断地、快速地适应变化的环境，而且能在各种水平上不断学习和“演变进化”，这种人与电子构成的有机体可称为“计算机控制下的企业”，简称为“计算机化企业”。


计算机化企业如同“丛林生物”：丛林中小心翼翼逼近猎物的野兽总是处于警觉状态，也许其它捕食者也正在向它逼近；它随时监视着它的环境，时刻准备做出反映；它有一个清晰而明确的目标，但达到目标的策略却是随时变化的；它所有的行为都紧紧盯在目标上，在需要的时候，它会突然以极快的速度移动。计算机化企业也如此，它所使用的自动传感器使它能够始终处于警觉状态，各种通..

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"在你脑海里，华为品牌意味着什么？"在记者着手做华为选题前，曾对十几位资深企业营销人和咨询界人士进行过随机访谈。"技术。"几乎众口一词。"还能联想到什么？譬如它的营销？"记者接着问第二个问题。这一下颇让他们犯难了："华为的营销？了解得不多。除了做关系，不知道它有什么特别之处！"
　　"华为品牌力=技术+关系营销"，公式成立吗？一位与华为走得很近的营销顾问告诉记者，最近华为又一次性购买了10辆豪华轿车，其中7辆奔驰，3辆沃尔沃，"主要用来接待外国政要和客户。"
　　自2004年9月记者前往华为采访开始，又经过了差不多1个月时间的沉淀和补充，我们理解的华为营销攻伐之道渐渐浮出水面。虽然华为总裁任正非"国际化营销拒绝机会主义"言犹在耳，但对华为磕磕绊绊走过的国际化道路，如果不能"做"而论道昭示后来者，就必然会有更多的"机会主义分子"之..

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传统ERP系统不得不从系统结构和业务功能等多方面彻底改变。量变积累到一定程度可能导致质变，由于我们身处这个阶段，下面将重点分析e-ERP。



笔者认为这个比较主要是从技术层面说明ERP和e-ERPII的区别，没有全面刻画e-ERP的特点。经分析和总结e-ERP的主要特征至少应包括：


管理思想先进性与适应性：它在继承经典ERP管理思想的基础上，不断吸纳最新的先进管理思想或模式，如敏捷制造与敏捷虚拟企业组织管理模式、供应链环境下的精益生产管理模式、基于电子商务的企业协同管理模式、跨企业的协同项目管理模式等，并将其管理思想与ERP业务处理模型结合。此外它应与不同国情的管理模式相适应，应采用针对性较强的改进型ERP管理模式，如基于主动动态成本控制的ERP模式、基于时间-成本双主线的ERP模式、基于资金流模型的ERP模式等。


电子商务环境下的企业间协同性：在网络化时代，制造业的竞争焦点已从单一企业间的竞争转化为跨企业的整条供需链间的竞争。企..

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借助姜汝祥博士的4C框架，对自己人生进行了一初步规划。

远景：人类历史上留下光辉的一笔，
而不是碌碌无为!
价值观：平衡、持续、宽容、微笑
戒骄、戒躁、戒惰、戒贪
战略：通过帮助他人成功实现自身价值。为使受益目标尽可能多、受益程度尽可能大，可实现途径：咨询顾问、教授(博导、研究员、院士)、自己创业，各阶段追求目标侧重点将有不同，可同时做或不断切换。
不出馊主意；不误人子弟；不损人利己.......


人生战略设计

远景：人类历史上留下光辉的一笔，
而不是碌碌无为!
价值观：平衡、持续、宽容、微笑
戒骄、戒躁、戒惰、戒贪
战略：通过帮助他人成功实现自身价值。为使受益目标尽可能多、受益程度尽可能大，可实现途径：咨询顾问、教授(博导、研究员、院士)、自己创业，各阶段追求目标侧重点将有不同，可同时做或不断切换。
不出馊主意；不误人子弟；不损人利己。
三层业务链：
今天(核心业务)：中科院博士、雅戈尔信息化建设和管理咨询
明天(..

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有一篇文章，名字叫"木桶原理根本不成立！"，居然被很多网站转发，真是可怜！

　　马龙

　　无论一个木桶有多高，它的盛水高度取决于其中最低的那块木板。

　　上述结论被人们称为木桶原理。由于木桶原理的论述并没有作任何排除性的限定，其论述本身就是默认为在任何情况下成立，因此，下面的分析是针对没有作任何限定的木桶原理。

　　木桶原理的信奉者认为，企业的领导者应该瞪大眼睛，努力去寻找"最短的木板"，一旦发现某人或某个部门构成了"最短的木板"，就要果断的采取行动加以解决。对于个人来讲，则应该确保自己不要被顶头上司认为是企业中最薄弱的部分；如果你的工作不幸被领导认定构成了企业中最薄弱的环节，就要最短的时间内采取有效的方法加以改进（假如你能感觉到的话），或者不得不去谋另一份工作。

　　木桶原理的信奉者认为，只要发现了企业中"最短的木板"，企业发展的一切问题就都迎刃而解..

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在中国有一个很重要的节日是中秋节。大多数中国公司在这天会给员工买月饼，这时它们往往会面临一个尴尬的境地：只发月饼，员工会认为没创意；不发月饼，员工会抱怨公司不人道。那么公司到底该不该发月饼？应该发！因为至少员工不会抱怨！关键是公司要考虑到底要怎么来发月饼。


当时 微软做了一件事情：我们让员工提供两个地址——他们希望月饼能够送到的地址，而后公司帮他们将月饼送达目的地。同时，公司会在这些月饼中附一张小卡，卡片上有两段文字，第一段文字是表达感恩之情；第二段文字是描述我们的公司，主要表达的是：“我们的公司是世界上最优秀的公司，特别是我们所在的分公司又是 微软全球分公司中最好的，世界上最优秀的员工在我们的公司，我们很自豪，所以我们也希望：作为我们员工的朋友或家人的你也会觉得很自豪！[有没有去用心，这才是本质。其实要赢得人心，其实并不一定需要太多物质或经济上的东西，谈恋爱如此，办公司亦如是，是人嘛总想..

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